نرم افزار مدیریت پروژه نیاسان

مدیریت و کنترل و نظارت ضعیف پروژه با شکست مواجه می شوند و هزینه های گزافی را متحمل کارفرما می نماید. پروژه های عمرانی جزء پروژه های بزرگ و مهم محسوب می شود. اگرچه مدیران این حوزه از خبرگی خود برای مدیریت پروژه استفاده می‌کنند؛ اما این امر مستلزم داشتن اطلاعات کافی در مورد پروژه است.
مدیریت پروژه، بکارگیری مجموعه ای از دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک هایی است که برای رسیدن به هدف پروژه در مدت زمان مشخص شده، تحت بودجه معین و با کیفیت خواسته شده به کار می رود. به همراه دانش مدیریت پروژه داشتن یک ابزار رایانه ای که اطلاعات کنترلی پروژه را نیز به طور برخط از محل اجرای پروژه دریافت کند و داده های پالایش شده را در اختیار مدیر پروژه قرار دهد بسیار می تواند یاریگر مدیران ارشد و میانی باشد.
با استفاده از این نرم افزار می توانید به سادگی هر نه حوزه دانشی اشاره شده در PMBOK را مدیریت و کنترل نمایید. با تعریف هر پروژه دامنه آن را مشخص می نمایید(مدیریت دامنه).
مدیرپروژه درخت شکست کار را ایجاد می‌کند و به هر فعالیت منابع و زمان را تخصیص دهد و متره‌های محاسبه شده توسط مهندس محاسب وارد می شود(مدیریت یکپارچگی ، منابع انسانی، هزینه و زمان بندی).
در ابتدای پروژه می‌توانید در کنار تعریف پروژه برای پروژه خطرات احتمالی و میزان تأثیر آن بر روی پروژه را تعیین نمایید(مدیریت خطر).
برای هر فعالیت تدارکات پیشنیاز آن را تعریف می کنید و سیستم به طور خودکار هشدارهای مربوطه را ایجاد می نماید(مدیریت تدارکات).
در کارگاه محل اجرای پروژه اطلاعات در قالب گزارش روزانه وارد می شود و براساس این اطلاعات مدیریت پروژه میزان پیشرفت هر فعالیت را تخمین می زند و سیستم به صورت خودکار میزان پیشرفت کل پروژه را محاسبه می نماید.
این سیستم تحت وب می باشد و امکان استفاده روی موبایل و تبلت را نیز دارد و نیاز به سرورهای پرقدرت و گران ندارد.
این نرم افزار با استفاده از فریم ورک جدید سیمفونی2 و به زبان PHP ایجاد شده است و مستقل از سیستم عامل و پایگاه داده است. طراحی آن کاملاً مبتنی برمدل (MDA) و پیرو مدل MVC است که کارتوسعه و نگهداری نرم افزار را ساده و سریع کرده است.
هدف ما توسعه نرم افزارهایی با کارایی بالا و هزینه و زمان کم و نگهداشت پذیری ساده است.

داشبورد مدیریتی

داشبورد حرفه ای مدیریتی با قابلیت شخصی سازی و گزارشات مورد نیاز مدیران با استفاده از نمودار و گیژ

دسترسی از طریق وب

از هرکجای دنیا پروژه های خود را زیر نظر بگیرید

مبتنی بر BMBOK

تعریف مراحل پروژه مبتنی بر استاندارد PMBOK درک آسان و انتقال راحت مفاهیم را به همراه دارد.

تعریف اطلاعات کامل پروژه

تعریف منشور پروژه، ذینفعان پروژه، بیانیه محدوده پروژه،WBS پروژه به صورت درختی و ...

مدیریت منابع

تعریف و تخصیص منابع به فعالیتها، تعیین مقدار مصرف منابع و کنترل مصرف منابع

زمانبندی و کنترل زمان

مدیریت کاربران و سطوح دسترسی

سایر قابلیت ها

چرا باید از نرم افزار مدیریت نشریه نیاسان استفاده نمایید


- داشبورد مدیریتی برای کنترل پروژه های مختلف
- عدم محدودیت در تعداد کاربران و همچنین عدم محدودیت در مسافت بین کاربران
- امکان استفاده از سیستم به صورت تحت وب بدون نیاز به نصب نرم افزار خاص در سیستم کاربران
- ایجاد دسترسی های متفاوت برای کاربران مختلف
- دارای کارتابل و امکان تایید پروژه و WBS با توجه به سطوح مدیریتی
- ایجاد ‍ پروژه های مختلف با کلیه اطلاعات مربوط به پروژه
- تعریف مراحل پروژه مبتنی بر استاندارد PMBOK
- تعریف منشور پروژه
- مدیریت اشخاص حقیقی و حقوقی و تعریف ذینفعان پروژه
- تعریف بیانیه محدوده پروژه
- تعریف WBS پروژه به صورت درختی با قابلیت Drag And Drop و جمع شدن برخی از نودها و یا سطوح و نمایش بقیه نودها
- ایجاد بازنگری های مختلف برای WBS پس از تایید نهایی و امکان گزارشگیری بر اساس هر بازنگری
- پرینت نمودار درختی
- گانت چارت WBS پروژه
- خروجی WBS به MSP(Micro Soft Project )
- ورودی WBS از MSP
- خروجی Excel از WBS پروژه
- تعریف منابع و تخصیص منابع به فعالیتهای پروژه
- زمان بندی و تعیین هزینه های منابع
- کنترل منابع و ورود اطلاعات واقعی استفاده از منابع
- کنترل هزینه و ورود هزینه های واقعی انجام شده
- تعیین پیشرفت پروژه
- تعریف هزینه های تامین شده
- نمودار هزینه برنامه ای، هزینه واقعی و هزینه تامین شده و مقایسه هزینه ها
- چک لیست مدیریت کیفیت پروژه و برنامه مدیریت کیفیت
- تحلیل ذینفعان پروژه و نمودار تخصیص مسئولیت
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت قراردادهای پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه و پیگیری تدارکات پروژه